Das Leben in Organisationen steht nicht still.

Bei Veränderungen wollen viele Menschen nicht so, wie sie sollen.

Bei Change-Prozessen sind menschliche Schwierigkeiten und schwierige Menschen ein Fakt. Die Probleme mit den "soft facts" haben sogar zugenommen.

Der Wandel muss gestaltet werden, damit er gelingt:
im Dreiklang der inhaltlichen Zielsetzung („at target“),
der Zeitvorstellung („in time“)
und dem Finanzspielraum („at budget“).

In der Zweitauflage meines Buchs "Change Management" werden konkrete Lösungswege aufgezeigt. Bereits die erste Auflage hat erfreuliche Einschätzungen erfahren. So meint das Fachmagazin ManagerSeminare: "Das Werk stellt eine wirkliche Bereicherung dar. Die vermittelten Erkenntnisse sind zeitgemäß und werden wohldosiert präsentiert. Das Buch bietet eine hervorragende Symbiose von Theorie, Empirie und Praxis".